我走進那間會議室的時候，演講臺上一位紅衣女子正在略帶煽情的“告白”，述說的大致是一些創業者之間的友誼，聽起來有些別離的傷感。
她是跨境電商小紅書的創始人瞿芳，正在參加一場“青騰創業營”的畢業典禮。在女性所擅長的情感調動下，會議室的氛圍讓人立馬有了大學畢業時的錯覺。這正是主辦方騰訊想要的效果，他們想要強調的，不止是在創業者們在創業營的成長，還包括“友情”。
青騰創業營是由騰訊在2015年聯合長江商學院創辦的創業社群。在騰訊看來，這是“將自己的半條命交在合作伙伴手里”最好的寫照之一。而作為國內矚目的BAT之一，騰訊所創辦的創業營也“籠絡”了一批明星創業項目，他們中的大多數你都叫得上名字，比如，微影時代、小紅書、keep、映客等等。
在這個大眾創業的時代，創業培訓和商學院似乎是一門永遠都不會過時的生意。根據中泰證券測算，2014年中國企業管理培訓市場規模已經達到 900 億元以上，并且2015 年-2019 年每年都將保持 15%的增長速度，預計到2019年，中國企業管理培訓市場規模將超過1,600億元。
因此這個市場也催生了聯想之星、北大創業營、中歐創業營、阿里巴巴湖畔大學等“明星機構”，而更多的則是數不勝數的名字，抱團創業營、黑馬訓練營、啟迪之星創業營、蔥課創業營、海爾創業訓練營、起點創業營……近百個各色各樣的平臺，有的以創業營的名義做著孵化空間，有的則借此來組建自己的開放生態，而有的純粹是看上了這門生意。
蘋果聯合創始人沃茲尼亞克在青藤創業營的畢業典禮上
蘋果聯合創始人沃茲尼亞克在青藤創業營的畢業典禮上
一
盡管創業營的類型雖然各不相同，但參與者們的理由卻都大概一致。
蔥課創業營的創始人阿敏對鈦媒體記者表示，其實來參與創業營的人大多都抱著三個問題而來：聽課、結識大咖、創業者之間互相交流。因此，這三個訴求也成了拉開創業營差距的關鍵因素，具體的體現在于導師和學員的構成。
于是你不難看到有人“削尖了腦袋“想進入湖畔大學和馬云一起談笑風生，也不難看到用各種投資人導師來吸引創業者的創業營。對于大平臺來說，顯然他們在前者上會更有話語權一些。
在青騰創業營的名單里，你也會看到數位來自騰訊和互聯網巨頭公司的高管，騰訊COO任宇昕、騰訊副總裁湯道生、搜狗王小川、獵豹移動傅盛等，除此之外，具有企業管理經驗的教授和企業家也是必不可少的資源。
從課程設置上來說，企業管理、創業融資、財務、實戰等類目是最為常見的創業營安排。根據青騰創業營的介紹，其課程包括了企業經營治理、產品思維、商業模式與營銷、互聯網精品戰略、創業資本戰略、領導力人才戰略等，分別從企業管理、融資、產品等方面對早期項目進行引導。
湖畔大學更偏向于企業管理，馬云曾經表示，湖畔大學跟其他商學院、創業營不一樣的地方在于，湖畔大學不是培養企業家怎么創業，而是希望讓企業能夠活得更長。因此其一期的課程設置也多為“戰略”、“組織變革”、“慧眼禪心”、“DT時代”等模塊。
而另外更多的創業營，采取的更多的課程是投資人＋知名創業者分享的模式，以90后大學生創業者為主的蔥課創業營就是其中之一，同行者之間的交流總是被學員津津樂道。
二
當然，“融資”是創業者在這些訓練營中最為直白的效果體現。青騰創業營的導師王曉明對鈦媒體表示，加入湖畔大學、青騰等創業營對于創業公司而言，其實本身就是一種品牌背書，估值也會略有所上漲。
根據青騰創業營官方給出的數據顯示，自2015年7月開營以來，其首期班中的40家學員企業總估值由280億增長到1000億，80%的企業進入了下一輪。在二期班（2016年4月開始）中，3個月內有8家公司獲得了33億元融資。
在這兩期共計90個學員中，直接獲得騰訊投資的項目約為13個，小紅書、微影時代、keep都是在這個階段成為了“騰訊系”的一員。
但是想獲得巨頭的青睞并不容易。昂貴的學費是一方面（湖畔大學為三年28萬，青騰創業營為50萬，學業完成會以獎學金的方式返還），極低的入學率才是真正卡在面前的門檻，據了解，青騰首期班的面試通過率約為10%，而湖畔大學的二期入學率只有2%左右。
湖畔大學更強調三年以上、有成熟商業模式的企業，而更多的創業營則針對“創業”公司。天神娛樂董事長朱曄是青騰創業營一期的面試官和導師之一，他對鈦媒體表示，學員面試的邏輯和投資差不多相通，看行業理解、看項目天花板，但青騰創業營的學員大部分還是偏早期的項目，所以核心還是看人，看他的頂層邏輯思考。
馬云在2015年成立的湖畔大學
三
朱曄在接受鈦媒體記者采訪中無意間透露，在青騰創業營中他自己“僅擔任過面試官并且為學員分享過一次”。朱曄曾在2015年以 234.5678 萬美元拍下了與“股神”巴菲特共進午餐的機會。
在創業營中，大多數導師可能與學員僅有一面之緣。以青騰創業營為例，其在為期一年的課程中，約有四五十個內部導師和外部導師為學員上過課，其中僅有一半可以在部分時候為學員進行兼職輔導。
外部導師上一課就走，這是創業營中略為尷尬的地方。不過關于這一點，青騰向鈦媒體表示，盡管有的導師只是上一課，但其在私下也可以和學員保持緊密的溝通，如互留聯系方式、微信等。
除此之外，從某種意義上來說，這些導師們的私密分享往往都是自己的“失敗史”，他們通過分享自己創業中的錯誤經驗、踩到的坑，來幫助現在的創業者們盡量的少走彎路。也正因為是過往的經驗，創業者們才覺得親密、無保留。
但王小川、馬云、傅盛的失敗分享對創業者而言真的有用嗎？
王曉明不僅擔任著青騰創業營的導師、還擔任過中歐商學院的導師。他對鈦媒體表示，創業營中大多數的培訓課程的核心作用是解決“不知到知”的問題，而導師提供的輔導才是解決“不會到會”的問題。
也就是說，創業者學習到的大多數知識可能只是認知問題，而對于更有針對性的個性化企業問題，則需要導師對產品甚至公司架構等進行指導。王曉明稱，從不會到會，導師的作用非常關鍵。
“比如我們當時研究美國的孵化器YC，我發現他們導師在整個體系里是最重要的，因為他們覺得投資人很多，找錢也不難，如果有個導師，能讓你在發展階段少走很多彎路。”王曉明舉例，比如當年的Facebook，扎克伯格也是找了導師加入到公司，才幫他解決了很多他意想不到的問題。
然而這種稀缺的一對一導師輔導資源在創業營中并不多見，王曉明是其中之一，在青騰創業營中，他曾一對一幫助過阿凡題和映客進行產品打磨、企業管理和組織架構的升級，甚至產品方向的調整。而他的另外一個身份是騰訊的高級管理顧問。
四
如前文所說，創業營的課程在一定程度上就相當于讀書——你所學來的方法論并不能立刻的應用到生活中。
insta360的創始人劉靖康是青騰創業營的一員，他對鈦媒體表示，每次的課程安排總是讓他有恍惚間回到大學的錯覺，課程的信息量大到自己無法一時吸收。
鈦媒體采訪的其他幾位參加過創業營的創業者，也不約而同的都談起來學員們之間的“互相幫助”。一位青騰創業營的第二期學員表示，類似的創業營“對于公司融資而言目前并沒有起到很明顯的作用”，但對他們來講，和不同優秀的創業公司CEO們之間的交流比較難得，也是最大的收獲。
劉靖康則對鈦媒體表示，對創業營而言，周圍參與者的眼界也決定了你自己的眼界，“創業公司單打獨斗的時候可能考慮的東西會比較局部，跟這里的人交流，說不定別人的一些話就啟發了你。”
顯然，創業營所能帶來的最實際的結果是，融資、人脈和更多的合作資源。作為青騰營中為數不多的硬件公司，劉靖康和團隊里年齡相仿的郭列的Faceu達成了合作，跟同樣做硬件的云麥也建立了合作關系。
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