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2025年一季度財務系統培訓如期舉辦


更新時間:2025/10/31 文章來源:今發(fā)布網 瀏覽:2778 編輯:構站網 搜索看看

長風融通及關聯企業(yè)2025年第一季度財務系統培訓會議于3月20日舉辦,各關聯企業(yè)財務部負責人齊聚合肥新城國際,共同學習“降本增效之精益成本管理實踐”課程,本次會議由副總經理郝周進主持。


此次培訓會議特別邀請了護萬企財務管理實戰(zhàn)專家文輝玲老師來我司進行授課,文老師:清華大學EMBA,中國財政科學研究院內控管理委員會委員,有著18年財務管理實戰(zhàn)經驗,擅長領域:業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理等。

“厲害的財務人員一定是站在業(yè)務角度來看財務的”,文老師的授課從“企業(yè)的成本模式與競爭優(yōu)勢”、“企業(yè)運營成本管理兩大法器:顯微鏡法與望遠鏡法”、“基于管理視角重新認識成本”三方面進行講解,以案例佐之,以現場問答拓之,以積分獎勵激發(fā)學員動力,言語親切謙和,善于啟發(fā)引導,授課現場氣氛活躍,授課效果較佳。


文老師的課程深度貼合集團目前所面臨的問題,講解了全面預算管理的重要性:1、促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置;2、促進企業(yè)內外部的溝通和協調,保證總體目標的實現;3、提高企業(yè)的盈利能力;4、提高管理者的管理能力。文老師強調預算的目的為降本增效,通過“先策后控”方法即做好預算階段的成本策劃和執(zhí)行階段的成本控制,管控好目標成本的變動率及合理性,以實現企業(yè)的長期目標。在經營管理活動中,對各項業(yè)務和流程進行深入、細致的分析和管理,以及對工作細節(jié)的關注和優(yōu)化,不僅用“顯微鏡”見微知著,刨根問底,也要用“望遠鏡”登高望遠,高瞻遠矚,多維度合理規(guī)劃。

通過一天的學習,在文老師細致的專業(yè)講解下、引經據典的開發(fā)下,學員們引申老師的知識點,結合自家企業(yè)情況,開拓思維,勇于闡明自己的觀點,懂得了作為財務人員,要把財務思維帶到業(yè)務中去,業(yè)財融合是核算型會計向價值創(chuàng)造型管理會計轉型的關鍵。一位具有高附加值的財務人,會根據公司戰(zhàn)略部署,配合公司高層,協同業(yè)務部門及相關職能部門,對公司各項工作提供保障、管理及支撐作用。


學員們沉浸知識的海洋中,積極參與老師的問答,既掌握了財務專業(yè)知識,又加深了思考的烙印,活學活用,提升了職業(yè)技能,促進個人成長。

通過課后的積分統計,產生了兩組冠軍小組,集團為冠軍組成員送上了“黃金屋”:書籍《變量》與《管理十誡》,愿學員們堅持學習,不斷提升自我素質!

學有所悟,有所獲!長風集團持續(xù)地開展員工培訓計劃,為員工提供成長機會,提高企業(yè)管理效率,實現共同進步。


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