提起阿里巴巴，吃瓜群眾可能想到的還是“淘寶”、“支付寶”和“天貓”。最近，阿里巴巴商業帝國的另一幢“巨型建筑”已初露端倪。10月31日，阿里巴巴集團宣布，正式籌建阿里巴巴文娛集團，并計劃募集超百億人民幣基金，在文娛領域開啟“買買買”模式。
迄今為止，阿里在文娛領域的布局已近10年。從2006年起，阿里即在這一領域進行了一系列布局：投資華誼兄弟、收購UC、優酷土豆、文化中國，增持新浪微博等。但這些業務線比較散亂，每條業務線都是“各自為戰”。此次，阿里巴巴文娛集團的成立，意味著阿里將著手把各公司，各條業務線的資源打通，最終形成阿里在文娛領域的“一張圖”。
“選擇娛樂，是因為能掌握年輕人的未來”。當有人問起阿里為何布局文娛領域時，馬云曾這樣表示。阿里巴巴文娛集團的成立，意味著阿里正逐步從電商網購平臺向一家越來越重視內容和渠道的公司轉型。那么，阿里此次的“蛻變”會成功嗎？
文娛產業發展迅猛，阿里勇做“弄潮兒”
近幾年，中國文娛產業發展勢頭迅猛，其中電影產業的爆發式增長更是吸引著眾人的目光。很快，文娛領域變成了互聯網巨頭的新戰場，阿里巴巴正是其中備受關注的“弄潮兒”。
早在2006年，阿里巴巴布局文娛領域的“野心”已初露端倪。2006年6月，馬云以53.5萬的價格買下華誼兄弟10.7%的股權，隨即進入華誼兄弟董事會。然而，當時人們往往將這次入股行為當做是一次財務性投資，并沒有激起多少波瀾。
阿里首次有規模地進軍文娛領域是在2013年。2013年4月，阿里入股新浪微博。9月，阿里宣布成立數字娛樂事業部，被看做是“大文娛”版塊的前身。這一年，阿里收購了蝦米網，并成立音樂事業部。從這一年開始，阿里開啟了“買買買”的模式，想要布局哪個領域，就收購該領域市場排名靠前的公司，九游、書旗小說、天天動聽等接連被阿里收入囊中。如今大文娛集團的各個業務板塊中，大多數都是通過收購合并而來。
2014年開始，阿里對文娛領域的布局進程明顯加快。3月，阿里收購文化中國，并將其更名為阿里影業。這家公司的主要業務是電影、電視劇和電視節目。第二年，淘寶電影票業務和娛樂寶業務注入了阿里影業。目前，阿里影業已經參投了《西游降魔篇》、《碟中諜5》等影片。兩個月后，阿里斥資12.2億美金，入股優酷土豆。2015年10月，阿里全面收購優酷土豆（合一集團），成為了轟動互聯網的知名并購事件。
繼入股華誼之后，阿里又接連與光線傳媒和博納影業“喜結連理”。2015年3月，阿里入股光線傳媒，成為光線第二大股東。4月，阿里購買了一款影院售票管理軟件——粵科軟件。2015年年底，阿里入股博納影業，占股8.29%。2016年5月，阿里入股大地院線，補全了影視產業鏈的最后一環。自此，阿里影業憑借阿里文學的優質IP挖掘平臺、娛樂寶的眾籌平臺、淘寶電影的線上售票平臺，以及淘寶天貓的電影衍生品開發與銷售平臺，成為了整個影視行業中布局最為完整的公司。
2016年5月，阿里在布局音樂領域方面再進一程。阿里在天天動聽的基礎上打造了一個全新的音樂平臺——阿里星球。這是一個集影音、娛樂、藝人粉絲互動、購物營銷、品牌宣傳于一體的綜合性娛樂交易平臺，迥異于傳統的聽歌軟件。
在一系列“買買買”和自我建設之后，阿里旗下屬于文娛領域的公司已近30家，其中新浪微博、優酷土豆（合一集團）、華誼兄弟、光線傳媒等公司均屬于業界“大咖”。然而，這些業務線雖然種類繁多，整體來看卻十分散亂，資源不通、重復建設的現象屢次出現。為打通各條業務線，阿里文娛集團應運而生。
從散亂到整合，阿里娛樂帝國悄然成型
今年6月15日，阿里宣布成立大文娛版塊，邁出了打通各條業務線的第一步。對此，阿里集團CEO張勇明確表示，在組織架構上和管理方式的探索和創新，目的就是提高凝聚性，達到最終合圍的戰略目的。
10月31日，張勇通過員工信宣布，阿里將在大文娛版塊的基礎上籌建阿里巴巴文娛集團。他同時宣布，俞永福將擔任阿里文化娛樂集團董事長兼CEO，原優酷土豆董事長兼CEO古永鏘將擔任大文娛戰略和投資委員會主席。
阿里文娛集團的誕生，意味著阿里的“大文娛”將成為繼電商、云計算之后的最新主營業務。而優酷土豆和UC瀏覽器的并入，也將使得“文娛版塊”成為阿里的核心收入來源。據阿里2016年第二季度財報，阿里在數字媒體和娛樂業務的收入為31.35億元，較2015年同期的8.12億元上升286%。
目前，阿里文娛集團涵蓋8個業務板塊，包括阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部。從影視、游戲、音樂到體育，阿里已經將觸角深入到文娛領域的每一個鏈條。
根據俞永福的說法，阿里大文娛戰略主要分為三個階段。第一階段的重點就是先完成“三通”，即信息通、人才通，最終實現戰略通，形成共同的“一張圖”。而張勇在參加合一集團的生態開放大會時，曾對此連續拋出了幾個問題和期待：怎樣把阿里6億的消費者，變成今天優酷土豆內容生產者的觀眾？怎樣把阿里平臺上數以十億計的商品，變成內容創業者的生產要素？怎樣把6億消費者的錢包，連通到自媒體內容創作者、內容生產者的錢包？
由此可見，阿里對于文娛版塊寄望甚殷。然而，阿里在“娛樂帝國”初見端倪之后，就能順利完成從電商霸主到文娛“大拿”的跨界蛻變嗎？
資源互通無先例，大文娛戰略遭質疑
在此前的采訪中，馬云曾表示，布局文娛領域“是因為能掌握年輕人的未來”。在掌握年輕人的眾多方法中，他認為娛樂是“容易掌握”的。然而，對阿里來說，大規模的“買買買”可能是容易的，想要實現各個公司、各條業務線的資源完全打通，卻不是那么簡單。
據業內人士透露，業務線打通背后，涉及大量的利益調整。各條線如何協同、如何配合、誰主誰次，都是阿里文娛集團亟待解決的問題。
不過，阿里各條業務線初步的整合已在10月31日之前完成。據介紹，目前視頻內容已經在PC、客廳大屏、移動端之間實現共享；天貓魔盒在開機畫面中對阿里影業關聯電影做宣傳發行，并打通了淘票票做在線購票，同時天貓魔盒也捆綁了《星際迷航》等IP推限量定制版；而視頻與電影用戶之間的會員權益也開始共享，并嘗試讓優質IP從電影院到客廳的兩次售賣等。
目前來看，阿里文娛集團的核心人物也已逐步聚齊，其中不乏以俞永福、古永鏘為首的互聯網首腦，以及高曉松、宋柯等為主的音樂娛樂專業人士，實現大文娛戰略中的“人才通”會相對簡單一些，至于“信息通”、“戰略通”能否在短期內實現，目前就不得而知了。
對于阿里此次的轉型，業內人士依然褒貶不一。有專家分析說：“網狀結構比較適合阿里大文娛集團的企業組織架構形式，這種架構的最大優點是能夠促進組織對顧客的變化做出靈活而快速的反應，實現組織資源的優化配置。”然而，這種嘗試還沒有成功的先例，即使是在音樂、游戲、影業三項業務發展都十分成熟的索尼，也沒有成功打通各條業務線，發揮“合力”的效應。
另一方面，阿里盡管收購了多個行業翹楚，自有業務線卻有些“拖后腿”。阿里影業成立兩年以來，接連虧損了六個季度。據阿里影業發布的2016年中期業績報告顯示,上半年的虧損已擴大至4.66億元。在內容制作方面，阿里影業目前也并沒有制作出一部自己的作品。音樂方面，阿里星球自今年5月上線后，表現并不出色。由于業務類別過于繁雜，這款產品在業界的獲得了不少差評。當然，對這兩個剛上線不久的產品，目前下結論還為時尚早。
對阿里來說，無論這次轉型成功與否，都是其嘗試網狀組織管理結構，實現資源互通的一個勇敢嘗試。在文化娛樂領域，阿里已然起步較晚，騰訊、樂視在數字娛樂上的布局都對其構成了有力的競爭。因而，雖然阿里早已坐上了國內電商的“霸主”之位，依然面臨著競爭的壓力，甚至生存的威脅。看清趨勢，提前布局，成功打造生態，是阿里審時度勢之后的選擇。
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